Programe
Program de grup First Time Manager
Balanța perfectă între învățare și leadership pentru managerii aflați la început de drum.
Pentru un manager începător, provocările pot părea copleșitoare. Studiile arată că lipsa de experiență managerială și dificultățile de comunicare sunt printre cele mai comune obstacole. Acest curs este conceput pentru a aborda aceste probleme direct, oferindu-ți instrumentele necesare pentru a-ți dezvolta încrederea și competențele esențiale.
- Durata program: 2 luni (8 sesiuni Live)
- Loc desfășurare: online pe Zoom sau la sediul clientului
- Conținutul cursului: 4 Module cu 1 modul dedicat la 2 săptămâni
Module
Modul 1: Abilități de leadership
Punem accentul pe a învață cum să fii un lider care inspiră și motivează.
Vei învăța cum să îți definești stilul de leadership, să motivezi echipa și să creezi o viziune comună. Vom explora diferite stiluri de leadership și cum să le aplici în funcție de situație.
Modul 2: Gestionarea echipei
Descoperă tehnici eficiente pentru a coordona echipa și a delega sarcini.
Acest modul va acoperi gestionarea performanței echipei, dezvoltarea abilităților de delegare și coordonare, și tehnici de motivare și recunoaștere a meritelor. Vom analiza și cum să gestionezi diverse personalități și dinamici de echipă.
Modul 3: Luarea deciziilor
Dezvoltă abilități de luare a deciziilor informate și strategice.
Vom aborda procesele de luare a deciziilor, evaluarea riscurilor și beneficiilor, și metode de analiză a problemelor. Vei învăța cum să iei decizii rapid și eficient, chiar și în situații de stres sau incertitudine.
Modul 4: Rolul managerului
Înțelege responsabilitățile și așteptările asociate cu rolul de manager.
Acest modul se va concentra pe definirea clară a rolului tău ca manager, așteptările organizației și echipei tale, și cum să îți gestionezi prioritățile și responsabilitățile zilnice. Vom discuta și despre dezvoltarea profesională continuă și cum să îți sprijini echipa în atingerea obiectivelor.
Cui se adresează acest curs:
Tineriilor manageri aflați în primul sau al doilea an de activitate managerială.
Problemele pe care le rezolvăm:
- Lipsa de experiență managerială
- Dificultăți în gestionarea unei echipe
- Comunicare defectuoasă
- Lipsa de încredere în sine
- Teama de a delega taskuri
- Neputința de a gestiona conflictele
Ce vei învăța:
Comunicare eficientă și asertivă
Delegarea taskurilor
Asumarea luării deciziilor
Gestionarea conflictelor
Planificare, organizare, delegare, conducere
Cum te ajut eu și ce este unic la acest curs:
Beneficiile participării la acest curs:
- Creșterea încrederii în sine
- Dezvoltarea abilităților de comunicare
- Dezvoltarea calităților de lider și influență
- Gestionarea timpului și a stresului
La finalul cursului, participanții vor:
- Dobândi abilități solide de leadership, capabile să inspire și să motiveze echipele
- Deține tehnici avansate de gestionare a echipelor și delegare eficientă a sarcinilor
- Fi încrezători în luarea deciziilor strategice și informate
- Înțelege clar rolul și responsabilitățile lor ca manageri
- Gestiona conflictele și comunicarea într-un mod asertiv și constructiv
- Planifica și organiza eficient activitățile zilnice, menținându-și echilibrul între viața profesională și personală
Program de grup Feedback și Validare
Menține balanța corectă în comunicare prin feedback și validare pentru o echipă eficientă și armonioasă.
Feedback-ul și validarea sunt elemente esențiale pentru dezvoltarea unui mediu de lucru productiv și pozitiv.
Studiile demonstrează că feedback-ul eficient poate crește motivația și performanța echipei cu până la 30% iar că managerii care oferă feedback constructiv și validare constantă își pot reduce rata de turnover a angajaților cu 14%.
Acest workshop este conceput pentru a îți oferi cunoștințele și abilitățile necesare pentru a implementa feedback-ul constructiv în mod eficient.
- Durata program: 2 zile (8 ore pe zi)
- Loc desfășurare: online pe Zoom sau la sediul clientului
- Conținutul cursului: Partea practică reprezintă 70% din timpul workshopului și 30% teorie desfășurată în 5 module teoretice
Module
Modul 1: Ce sunt feedbackul și validarea?
Înțelege importanța acestor concepte și cum pot influența performanța echipei.
Vom explora diferențele și similitudinile dintre feedback și validare și vom analiza impactul acestora asupra motivării și performanței echipei.
Modul 2: Tipuri de feedback și validare
Explorează diferite metode și tehnici pentru a oferi și primi feedback.
Vei învăța despre feedback-ul pozitiv, constructiv, și critic, precum și despre diverse tehnici de validare care pot fi aplicate în diferite situații de muncă.
Modul 3: Metode de feedback
Învăță cum să folosești feedback-ul pentru a îmbunătăți performanța și moralul echipei.
Vom analiza metodele de feedback 360 de grade, feedback-ul continuu și ocazional, și cum să le aplici pentru a maximiza eficiența echipei tale.
Modul 4: Pași în procesul de validare
Descoperă cum să validezi eforturile și realizările echipei tale.
Vei învăța pașii necesari pentru a recunoaște și valida contribuțiile membrilor echipei, construind astfel un mediu de lucru pozitiv și motivant.
Modul 5: Interconexiunea dintre feedback și validare
Înțelege cum aceste două elemente se completează și se susțin reciproc.
Vom discuta despre cum feedback-ul și validarea pot fi integrate într-o strategie coerentă de management pentru a crea un mediu de lucru armonios și productiv.
Cui se adresează acest curs:
- Manageri și lideri de echipă
- Antreprenori la început de drum
- Profesori și educatori
Problemele pe care le rezolvăm:
- Feedback ineficient și recepționarea feedbackului
- Lipsa validării
- Procrastinare
- Conflict și demotivare
- Lipsa încrederii
- Relații tensionate
- Rezistența la schimbare
Ce vei învăța:
Îmbunătățirea abilităților de oferire și primire a feedbackului
Dezvoltarea abilităților de validare
Creșterea motivației în cadrul echipei
Dezvoltare personală și profesională
Cum te ajut eu și ce este unic la acest curs:
Acest workshop combină feedbackul și validarea într-un singur eveniment. Vei participa la exerciții practice (jocuri de rol, testul DISC, VKOG, tipuri de comportament), personalizate pe domenii specifice.
De asemenea, vei beneficia de networking și comunicare, follow up după terminarea cursului (o sesiune Q&A). Unicitatea acestui curs constă în abordarea practică, adaptată nevoilor specifice ale participanților.
Beneficiile participării la acest curs:
- Îmbunătățirea abilităților de comunicare
- Creșterea rezilienței și adaptabilității
- Îmbunătățirea relațiilor interpersonale
- Luarea deciziilor mai bune
- Creșterea motivației și satisfacției
La finalul cursului, participanții vor:
- Dobândii abilități avansate de oferire și primire a feedbackului, aplicabile în diverse situații profesionale
- Înțelege importanța validării și cum să o implementeze pentru a motiva și inspira echipele
- Deține instrumentele necesare pentru a gestiona și rezolva conflictele într-un mod constructiv
- Crește nivelul de încredere în sine și în capacitatea de a conduce eficient echipele
- Îmbunătății relațiile interpersonale la locul de muncă prin comunicare asertivă și feedback constructiv
- Fi capabili să creeze un mediu de lucru pozitiv și productiv, care promovează dezvoltarea personală și profesională a membrilor echipei
Pentru a înscrie echipa la program, te invit să programezi o consultanță gratuită prin completarea formularului de pe site sau contactându-mă direct. Vom discuta nevoile specifice ale echipei tale și vom personaliza programul în funcție de acestea.
Program de grup Finance pentru Non-Finance
Un manager de succes înțelege balanța dintre obiectivele urmărite și resursele angajate pentru realizarea lor.
Odată ce ajungi manager este nevoie să înveți și limbi străine, pentru a putea comunica cu ceilalți și pentru a lua decizii în cunoștință de cauză.
Cei mai mulți manageri consideră că departamenul de contabilitate vorbește o limbă străină și nu înțeleg de ce e nevoie de atâtea documente, de ce nu pot folosi banii firmei fără a da explicații, de ce se solicită atâtea hârtii și mai ales care e rezultatul financiar lunar sau anual.
- Durata: workshop intensiv 2 zile (8 ore pe zi)
- Loc desfășurare: Online pe Zoom sau la sediul clientului
- Conținutul cursului: 3 Module de bază, ce conțin 9 lecții, pentru introducerea în contabilitate și finanțe, pentru manageri
Un manager orientat spre a face profit firmei și a gestiona eficient finanțele trebuie să știe:
- Ce este contabilitatea?
- Să deosebească contabilitatea financiară de cea de gestiune
- Să descifreze “conturile” dintr-o balanță de verificare
- Să știe legile care guvernează contabilitatea în România
- Să învețe principiile de elaborare a unui buget de venituri și cheltuieli
- Să calculeze principalii indicatori economico financiari pe baza contului de profit și pierdere
Module
Modul 1: Introducere în Finanțe
Lecția 1: Importanța finanțelor în afaceri
Lecția 2: Definiții și concepte financiare
Modul 2: Situații Financiare de Bază
Lecția 3: Bilanțul contabil (active, pasive și capitaluri proprii)
Lecția 4: Contul de profit și pierdere (venituri, cheltuieli, profit/pierdere – tipuri de cheltuieli și venituri, cheltuieli fixe vs. cheltuieli variabile, cheltuieli directe vs. cheltuieli indirecte)
Lecția 5: Fluxul de numerar (cash flow – definiție, tipuri de cash flow, mecanisme pentru estimarea corectă a cash flow-ului)
Modul 3: Analiza Financiară și Bugetare
Lecția 6: Prag de rentabilitate
Lecția 7: EBIT și EBITDA
Lecția 8: Principalii indicatori financiari
Lecția 9: Buget (importanța bugetului, întocmire, monitorizare)
Cui se adresează acest curs:
- Sales manageri
- Consultanți financiari
- Manageri de departament
- Directori generali
- Responsabili de proiecte
- Manageri de proiect
Problemele pe care le rezolvăm:
- Lipsa cunoștințelor financiare de bază
- Dificultăți în interpretarea rapoartelor financiare
- Gestionarea eficientă a bugetelor
- Lipsa de încredere în luarea deciziilor financiare
- Comunicare interdepartamentală
- Necunoașterea normelor și reglementărilor financiare
Ce vei învăța:
- Înțelegerea termenilor și conceptelor financiare esențiale (venituri, cheltuieli, profit/pierdere, active, pasive)
- Capacitatea de a interpreta și analiza bilanțul contabil, contul de profit și pierdere, și fluxul de numerar
- Crearea și gestionarea bugetelor
- Identificarea, evaluarea și gestionarea riscurilor financiare
- Capacitatea de a evalua solvabilitatea clienților și riscurile asociate
- Abilitatea de a comunica eficient cu departamentul financiar
- Capacitatea de a pregăti și prezenta rapoarte financiare clare și concise
- Înțelegerea normelor și reglementărilor financiare
- Creșterea încrederii în luarea deciziilor financiare
Cum te ajut eu și ce este unic la acest curs:
În doar 2 zile de workshop un manager poate să-și crească nivelul de cunoștințe pentru o carieră întreagă. Lecțiile de contabilitate și finanțe din curs constituie instrumente utile, pe care orice manager le poate folosi ori de câte ori apar probleme contabile care necesită din partea acestuia o decizie.
De asemenea, vei beneficia de networking și comunicare, follow up după terminarea cursului (o sesiune Q&A). Unicitatea acestui curs constă în abordarea practică, adaptată nevoilor specifice ale participanților.
La finalul cursului, participanții vor:
- Dobândi abilități practice pentru a înțelege și aplica conceptele financiare în activitatea zilnică
- Fi capabili să interpreteze și să utilizeze datele financiare pentru a lua decizii informate
- Gestiona eficient bugetele și resursele financiare ale companiei
- Comunica mai bine cu echipa financiară și să colaboreze eficient în cadrul organizației
- Îmbunătăți capacitatea de a prezenta și explica informațiile financiare altor departamente și părților interesate
- Îmbunătăți performanța profesională prin utilizarea eficientă a cunoștințelor financiare
Pentru a înscrie echipa la program, te invit să programezi o consultanță gratuită prin completarea formularului de pe site sau contactându-mă direct.
Vom discuta nevoile specifice ale echipei tale și vom personaliza programul în funcție de acestea.
